這句話所以能火，關(guān)鍵在于它跟誠(chéng)信緊緊圍繞在一起，體現(xiàn)出當(dāng)下社會(huì)的主流價(jià)值觀。所以，必須得火。

　　這些年來(lái)，因?yàn)樾叛龅娜笔В驗(yàn)橄嗷ブg的不信任，導(dǎo)致當(dāng)一些企業(yè)喊出使命和愿景時(shí)，招致而來(lái)的是嘲笑和不屑 ，覺(jué)得那是假、大、空的東西，都是糊弄人的。從某種程度而言，這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀和不幸——放眼世界 ，還沒(méi)發(fā)現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家把使命和愿景當(dāng)球踢的。

　　郭總當(dāng)然知道國(guó)情，并且對(duì)很多現(xiàn)象進(jìn)行了剖析解讀，他要做一件事情，一件不少人短時(shí)間內(nèi)理解不透的事情— —樹(shù)立公司的愿景和使命，并且以之為導(dǎo)向，堅(jiān)持做下去。據(jù)實(shí)而言，天曼服飾的愿景和使命忠實(shí)地體現(xiàn)了誠(chéng)信價(jià)值 觀，在業(yè)內(nèi)乃至社會(huì)上是一種引領(lǐng)，一種未來(lái)發(fā)展方向的導(dǎo)航，雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)很難，但他要堅(jiān)持做下去。

　　“這些年來(lái)，我做了不少在別人眼中是‘不合時(shí)下行規(guī)’的事，但我對(duì)方向的判斷是堅(jiān)定的，只要是符合社會(huì)主 流價(jià)值觀的，都是有力量的，有著巨大的發(fā)展空間。”

　　她又說(shuō)，每個(gè)行業(yè)的存在，都有它存在的理由，對(duì)社會(huì)都是有價(jià)值的。他借用《工匠精神》書(shū)中的故事，闡述了他的 價(jià)值理念：一個(gè)做壽司的日本老人，已經(jīng)90多歲了，還在堅(jiān)持工作。他在東京最繁華的銀座一層，開(kāi)了個(gè)十幾平米的 小店，里面只有6張桌子。想在那里訂到臺(tái)位，需要提前3個(gè)月到半年來(lái)預(yù)訂。有人說(shuō)：“吃到他做的壽司，排上一年 隊(duì)都心甘情愿！”

 

　　營(yíng)造天曼服飾的特色

　　天曼服飾成立于1999年，當(dāng)時(shí)發(fā)展定位都是很簡(jiǎn)單，也很清晰，那就是做工裝，給人們的勞動(dòng)保護(hù)帶來(lái)安全，別的不 做。他希望自己的公司在行業(yè)內(nèi)做出影響力，得到社會(huì)的肯定和認(rèn)可。那時(shí)候，他的夢(mèng)想也很單純：讓家人跟著自己 過(guò)上好日子，同時(shí)能夠照顧到身邊的朋友和親人，讓他們因?yàn)橛兴煌?/div>

　　因?yàn)樗拷?jīng)過(guò)一個(gè)地方，都看到了異乎尋常的美麗風(fēng)景。